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知识管理助力“专精特新”企业实现创新

发布时间:2022-01-13来源:河南芝兰信息科技有限公司点击:166字号:

知识管理助力“专精特新”企业实现创新


“专精特新”中小企业是指具有“专 业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小企业。中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤在全国“专精特新”中小企业高峰论坛上表示,“专精特新”的灵魂是创新,重点在于“新”字。“新”是指依靠自主创新、转化科技成果、联合创新或引进消化吸收再创新方式研制生产的、具有自主知识产权的高新技术产品。

精特新”的灵魂是“创新”


改革开放40年,中国已经成为制造业大国。许多制造业企业做大之后,往往采用多元化经营的模式来进行扩张。但大多数企业基础研发能力不足,导致对核心技术的掌控不足,产业升级困难、大而不全,普遍处于制造业底端,陷入产能过剩导致价格战的泥潭;而“专精特新”企业则更加专注于某个细分领域的持续耕耘,通过增强核心竞争力,保持企业长久的生命力和创新活力,走向高质量发展的有效模式。


“专精特新”企业要想抓住“新”的重点,研制并生产出高新技术产品,其创新的力量源泉是知识。


新需要知识的继承和再利用


任何新技术的进步,都是站在巨人的肩膀上实现的,要想在技术上实现创新,必须做到技术积累,并且充分利用已有的知识,将知识转化为新产品研发的智慧,企业需要不断更新、补充、扩充和创造更多的知识。


研发部门往往是以高学历知识型员工为主体的部门,其主要资源是技术资源和人力资源。管理的重点不是传统的产、供、销、人、财、物,而是对技术和知识资产管理。但在人工管理过程中存在大量问题:

资源虽多却未充分利用

研发部门积累了大量储存着知识的历史数据(图纸、方案等),但员工在查找时却无法高 效、准确地获得,导致资源虽多其使用率却不高。在研发过程中往往也需要查询大量的外部资源,这些资源范围广泛,涉及领域繁多,常见的领域包括行业标准资料、行业法律法规资料、专利和科技情报资料等等。

个人经验难以发挥价值

很多企业的技术骨干拥有某个或多个领域的专 业、精深知识。但较为遗憾的是,这些知识要么记录在技术骨干的脑子里,要么以文件或零散评审记录、问题记录或会议记录的形式分散在各个角落。虽然有些企业也会安排技术骨干进行分享或定期培训,但技术骨干的价值仍像冰山一样没有充分地显现出来。

缺乏知识共享平台

虽然很多企业也或多或少地使用了相关IT系统,但仍缺乏知识管理的整体思路。以PDM的图文档管理系统举例,很多制造业企业虽然应用了PDM系统实现了图文档管理,但由于PDM系统所提供的只是基于文件本身的检索,而知识却隐含在文件内容中,其检索效果不能达到预期效果。

云·星空PLM支持的知识管理


传统PLM应用模式下,大多数知识是分散的或以文件形式进行记录,这种模式不利于知识的获取,PLM只是起到了数据管理的效果。若要实现知识管理,必须要将数据转化为结构化信息,以便能够快速查询到历史经验数据,使其成为新产品研发的知识基础,并提出管理上的变革,*** 终转化为新产品研发的智慧。


image.png金蝶云·星空PLM通过对企业研发全过程相关知识和技术的整合,形成企业跨部门、跨领域的研发智力资产可持续的经验积累机制,并通过对企业*** 佳研发实践和知识经验的重用,提高产品性能和质量、缩短研发周期、降低研发成本。

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实施知识管理是一个系统工程,一般经历显性/隐性知识有序化、构建标准化管理体系、实现高 效知识化工作平台三个阶段来完成。因此首先第 一步需要解决的是显性/隐性知识有序化:

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//知识有序化存储


企业研发过程中涉及的知识范围广泛、复杂,且可能在不断变化、更新和调整,要想将原来以文件形式记录的数据转化为有序的知识,首先要确定涉及的数据范围,并将其定义在PLM系统中。


以下列举了一些常见的研发管理领域涉及的知识分类,企业需要根据实际情况对范围进行调整、优化:


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